Jövőkép (stratégiai koncepció):

A fentiekben említett stratégiai cél (talent management) alapja, hogy a versenyzők felkészítése olyan közegben történjen, amely legjobban biztosítja az adott sportágban a leghatékonyabb fejlődést. Ehhez egyénre szabott edzésprogramok kidolgozására és végrehajtására van szükség.

Az  egyesületnek behatároltak az alap lehetőségei, emiatt kis  létszámmal tudja folytatni a munkát, bérelt pályákon, önálló központ nélkül.

A  Trion SC olyan Sportszerető személyek bevonását tervezi, akik vállalni tudják azt a logisztikai kihívást, amelyet az egymástól viszonylag távol eső edzéshelyszínek közötti „ingázást”  gyakran online edzést  jelent

Az utánpótlás fiatalabb korosztályaira is figyelmet fordítunk majd: az öttusa sport bázisát szeretnénk szélesíteni azzal, hogy már az úszósportban jelenlévő, de ott nem az élmezőnybe tartozó gyerekeket „meghívjuk” , edzési és versenyzési lehetőséget biztosítva kéttusában (Biathle), lézer-lövészetben, háromtusa (Triathle)  illetve  a Négytusában azoknak, akik kedvet éreznek ehhez.

A sportág változása következtében módósulnak a tehetség jegyek a kiválasztásnál, Az akadálypálya belépése a lovaglás helyére új követelményeket támaszt a sportolók antropometriás adottságait illetően. Az úszó háttérből érkezőknek hosszabb időbe tellik alkalmazkodni a követelményekhez. Megnövekszik a tornatermi edzések súlya.

Cross Fit edzések, spartan, OCR versenyek válnak a felkészűlés részeivé.

Új sportág bontogatja a szárnyát a 100 méteres Akadálypálya-lézerfutás, ami a UIPM utánpólás programjának része